Das WMC-Team hat die Arbeit aufgenommen, die Bestandsaufnahmen und Fachgespräche mit den einzelnen Abteilungen und Bereichen laufen. Dabei wurden bereits erste grundlegende Ergebnisse erzielt, über die wir künftig laufend informieren werden. Die Kommunikation der Detailabsprachen und das Feedback zum laufenden Prozess werden fachabteilungsintern organisiert.
Im Fokus steht dabei das Berichtswesen, welches mit Hilfe der Zentralbereiche überprüft und optimiert wird. Hier gilt es umfangreiche Datenzulieferungen zu systematisieren und zu optimieren. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf dem Kapazitätsmanagement. Im Bereich Erlösmanagement arbeiten die Expertinnen und Experten mit Hochdruck daran, die Liquidität (Zahlungsfähigkeit) zu sichern. Konkret analysieren sie derzeit, wie die Rechnungslaufzeiten verkürzt werden können.
Im Bereich Personal hat das Team von WMC Steuerungskreise ins Leben gerufen, um die Personalbewegungen besser koordinieren zu können. Dabei geht es neben der Frage sinnvoller Planwerte auch um Arbeitsplatzbetrachtungen im Einzelnen. Ziel ist es, die Personalsteuerung zukunftsfähig zu machen.
Parallel werden die medizinischen Sachbedarfe im Dialog mit den einzelnen Fachbereichen optimiert, dafür haben Chefarztgespräche stattgefunden. In der Folge wird eine monatliche Abstimmung zum Materialverbrauch eingeführt, um hier gezielt Verbesserungen zu erreichen.
WMC hat auch die Effizienz im nicht-medizinischen Sachbedarf im Auge. Die Experten planen im ersten Schritt eine bessere Verbrauchssteuerung, etwa durch den Angleich von Beköstigungstagen an Belegungstage. Das Thema Catering-Konzept steht ebenfalls auf der Agenda.
